MANAGEMENT

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SERVICE DE CONSEIL EN MANAGEMENT

Nos services de conseil en gestion se concentrent sur les problèmes et opportunités les plus critiques de nos clients: stratégie, marketing, organisation, opérations, technologie, transformation, numérique, analytique avancée, finance d'entreprise, fusions et acquisitions et développement durable dans toutes les industries et toutes les zones géographiques.

Nous apportons une expertise approfondie et fonctionnelle, mais nous sommes connus pour notre perspective holistique: nous capturons la valeur au-delà des frontières et entre les silos de toute organisation. Nous apportons un effet multiplicateur en optimisant la somme des parties, pas seulement chaque partie individuellement.

Nos domaines d'expertises

Agilité

Résolvons des problèmes complexes et suscitons l'innovation avec de petites équipes interfonctionnelles.

Gestion du changement

Prédire, mesurer et gérer les risques associés aux changements majeurs.

Finance d'entreprise

Créer une valeur sans précédent en alignant tous les aspects de vos finances.

Stratégie Client

Construire une organisation orientée client et orientée vers la croissance.

Organisation

Améliorer vos performances en assurant que vos collaborateurs peuvent réaliser votre stratégie.

Opérations

Développer un plan de bout en bout pour débloquer la croissance, réduire les coûts et réaliser votre vision complète.

Performances

Améliorer chaque fonction de votre entreprise pour surpasser vos concurrents.

Stratégie

Développer et exécuter une stratégie gagnante qui crée de la valeur à long terme.

Transformation

Changer la trajectoire de votre entreprise et obtenez des résultats extraordinaires.

STRATEGIE

UNE STRATEGIE SUR MESURE

Il y a peu de mauvaises entreprises, mais beaucoup de mauvaises stratégies.

smartMILE vous apporte une solide expérience, dans toutes les zones géographiques et tous les secteurs d'industries, pour vous aider à intégrer des capacités durables à votre équipe, à aider votre organisation à se mobiliser pour le changement et à adapter en permanence votre stratégie.

Nous proposons des solutions créatives qui ont aidé de nombreuses entreprises à développer et à exécuter des stratégies gagnantes qui créent plus de valeur dans leur entreprise. Nous travaillons en collaboration avec vous.

Atteindre une croissance soutenue et rentable

Développer une stratégie d'entreprise qui soutient la création de valeur

Menez votre entreprise à son plein potentiel

Développez des stratégies digitales qui correspondent à votre stratégie de base

REDUCTION DES COUTS

Réduction durable des coûts pour votre entreprise

Nous augmentons considérablement le succès et les performances des organisations que nous suivons. Notre approche vous offre une solution moderne et sur mesure pour booster durablement les profits de votre organisation.

L'environnement actuel des structures de coûts

Compte tenu de la volatilité de l'environnement macroéconomique, la plupart des entreprises, au cours des dernières années, se sont efforcées de réduire leurs coûts partout où elles le pouvaient, le plus rapidement possible.

L'approche de la plupart des entreprises en matière de réduction des coûts est axée sur la réduction générale du personnel et le gel des dépenses discrétionnaires. Ces types de réduction des coûts pourraient être maintenus pendant un court laps de temps, mais les pressions du marché dicteront éventuellement une augmentation des effectifs, une augmentation des rémunérations et la restauration des budgets de marketing, de voyages et de formation.

De nombreuses entreprises ont recours à des processus internes non standardisés peu évolutifs et difficiles à externaliser de manière rentable. Les processus non standardisés nécessitent souvent des connaissances et des compétences spécifiques aux processus. Par conséquent, une montée en puissance d'une activité nécessite une montée en charge en personnel et en coûts.

De même, de nombreuses entreprises n'ont pas pleinement exploité les possibilités d'automatisation des processus. Alors que les processus automatisés ont un coût marginal très faible et sont très évolutifs, les entreprises dont les processus sont manuellement intensifs ne peuvent pas augmenter la production sans augmenter le personnel.

Optimiser les dépenses générales et administratives permet une réduction durable des coûts

Les recherches menées, ont révélé que le principal facteur de réduction durable des coûts est un modèle de prestation de services conçu de manière stratégique.

Les entreprises qui, au fil des ans, ont élaboré et mis en œuvre une stratégie de prestation de services optimisée - une stratégie qui définit de manière ciblée et intelligente la manière dont certains travaux sont exécutés, où et par qui - sont beaucoup mieux à même de réaliser une réduction durable et évolutive des coûts de leurs opérations.

Plutôt que de s'appuyer strictement sur des réductions de personnel globales et des gels de dépenses discrétionnaires pour réduire les coûts, ces entreprises les plus performantes ont élaboré des stratégies de prestation de services qui exploitent les programmes d'amélioration des processus métier, les centres de services partagés et les opportunités de sous-traitance des processus métiers pour atteindre des objectifs structurels. Réduction des coûts qui procure un avantage concurrentiel, que l'économie soit en déclin ou en hausse.

Nous vous aidons à optimiser vos dépenses générales et administratives

Nous vous fournissons des services d'analyse comparative, des programmes de conseil et des solutions de conseil en transformation qui peuvent aider votre entreprise à développer et à exécuter une stratégie de prestation de services optimisée.

Nous vous fournissons des conseils factuels sur l'optimisation des coûts, étayés par une vaste expérience pratique et par notre mesures des processus, de données de référence et de pratiques issues de nos analyses comparatives avec des entreprises de votre secteur financier et géographique

Nous vous aidons à élaborer et à exécuter une feuille de route de transformation.